二级建造;二级建造师有哪些专业

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一、了解机考，心中有数

首先，我们需要熟悉机考的特点。与传统的笔试不同，机考需要在电脑上完成所有操作，包括阅读题目、作答、标记等。这要求我们熟练掌握机考系统的操作界面和功能，避免因操作失误影响考试表现。

建议：

提前熟悉机考系统： 各地人事考试网通常会提供机考模拟系统，建议大家提前下载并练习，熟悉操作流程和界面布局。

提高打字速度： 机考需要输入大量文字，特别是案例分析题，因此提高打字速度非常重要。可以利用一些打字练习软件进行训练，提高输入效率。

适应屏幕阅读： 长时间盯着电脑屏幕容易导致视觉疲劳，建议平时练习时多使用电脑做题，逐步适应屏幕阅读。

二、稳扎稳打，逐个突破

二建考试科目包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》。每个科目都有其特点和难点，需要有针对性地复习。

建议：

《建设工程施工管理》： 知识点繁多且复杂，建议利用思维导图等工具梳理知识框架，理解记忆。

《建设工程法规及相关知识》： 注重理解和应用，建议结合案例分析进行学习，并关注最新的法规政策。

《专业工程管理与实务》： 难度较大，需要结合自身工作经验进行理解，并注重案例分析的练习。

三、模拟实战，查漏补缺

考前模拟是检验复习效果、发现不足的重要环节。建议大家选择高质量的模拟题，严格按照考试时间进行模拟，并认真分析错题，找出薄弱环节，进行针对性强化。

建议：

模拟真实考试环境： 选择安静的环境，严格按照考试时间进行模拟，并使用机考系统进行作答。

认真分析错题： 模拟结束后，认真分析错题原因，是知识点掌握不牢固，还是审题不清，并针对性地进行改进。

调整心态，保持自信： 考前模拟难免会遇到挫折，但要保持积极乐观的心态，相信自己的努力，以最佳状态迎接考试。

四、考场应对，从容不迫

考试当天，保持平常心，沉着应对。遇到难题不要慌张，先做有把握的题目，最后再集中精力攻克难题。

建议：

合理分配时间： 考试时间有限，要合理分配各科目的答题时间，避免出现时间不够用的情况。

认真审题，规范作答： 仔细阅读题目要求，避免因审题不清而失分。作答时，注意语言规范、逻辑清晰。

保持冷静，沉着应对： 遇到难题不要慌张，先做有把握的题目，最后再集中精力攻克难题。

二建机考并不可怕，只要准备充分，掌握技巧，相信大家都能顺利通过考试！加油！

二级建造师

所以剩的所谓的计算题还能用什么？双点好、单点好、六个实验参数，总是什么就是什么，就这几个东西。所以把这个掌握最难的题无非就是这样的。

告诉你的一三二，让你再求一遍二一三，或者是告诉你总是差，不告诉你这个一怎么办？他就告诉你什么？a的最早完成是第十天，这哥仨最早开始分别是第十一天、十三天、十二天。a的最早完成是十，后边三个工作最早开始十一、十三、十二。

一减不就是它们之间的时间间隔吗？所以这还是概念。什么叫时间间隔？经后工作的最早开始减去本工作的最早完成，这个差就是你们两个之间的时间间隔。实验间隔的最小值就是前面工作的自由时差，一加二、三加一、二加三和的最小值就是前面工作a的总时差。

这个是单代号里边和双代号最大的一个不同，就是关于总时差和自由时差的计算公式。大家要熟练掌握，熟练掌握可以画图，也可以不画图，完全有文字交代，可能写了三四行字。最后让你求某工作的自我时差或者自我时差，如果这个概念不熟练就容易绕进去，其实very easy，很简单。

这就总上的三，最后上的一没什么难度。下边在单代号里面关于关键工作和关键线路的确定。关键工作没什么区别，跟前面是一样的，总是差最小的工作为关键工作。特殊情况下，如果计划工期等于计算工期，怎么样？总上最小而且是零。

这样的工作就是关键工作，通用的就是总是最小的工作是关键工作。特殊情况下，如果这两个相等，就是总是为零的工作是关键工作。总是最小等几？其实就是等什么？计划工期减去计算工期。

如果计算工期像前面举的例子是二十四天，计划工期定二十五天，怎么办？网络计划当中总差最小的可能是一，总差最小肯定是一，总差是一的工作就是关键工作。如果两个相等了，都是二十四，它俩相减不就是零吗？所以这个其实也很好理解。

关键工作跟双代号没有区别，判断条件基本上是一样的，关键线路就不太一样了。关键线路怎么说？从起点接点到终点阶段均为关键工作。注意还不够，前面分析的双代号里边，双代号网络图在回忆前面这个图，在双代号里边看这个图，由关键工作组成的线路就是关键线路，但是单代号里边的不一定，为什么？因为双代号的工作既是箭线也是工作，本身代表逻辑关系了，不会出任何问题。

但是单代号会有什么情况？单代号可能是这样的，往下看，翻到刚才这个是吧？比如随便举个例子，这有一个单代号网络图，再画一个单代号大点，这还有俩工作，五项工作，一个单代号万龙图，它们之间逻辑关系是这样的，这是逻辑关系，假设每项工作持续时间都是十天。

二级建造师

第三只、第四只、第五只跟着丢了，那就要不回来后面的羊的钱了，因为没有做到减损的原则，所以所谓减损就是来防止损失扩大的，也就是一方违约后另一方采取措施防止损失扩大，否则就不能对扩大这部分要求赔偿了。

这个知识点极为抽象，同学要注意它的理论性极强，给大家解释这么半天的例子，教材上把一些没有用的给删掉了就不管了，本来讲课的时候那些没有用的也不讲，所以就还这个等于没有变化，就做了一些删减。

这里面就掌握两个原则：可预见性和减损原则。

来看道题，某个工程施工中某个水泥厂为施工企业提供水泥，如果延迟交货一周，规定延迟交货导致施工企业每天会损失零点四万。第一天晚上施工企业为了减少损失采取了一个紧急措施，花了一万块钱，使剩余六天的损失共损失了零点七万。

现在问水泥厂因为违约向施工单位要赔偿多少钱？来看一下，算一下这个，可以自己暂停先算一下，很多同学算错在哪？没读明白题，这里面延迟交货多长时间？延迟交货一周，这一周会导致每天损失零点四，对不对？

接着第一天晚上施工单位非常好，减损了，但是注意是在什么时候减损的？第一天晚上，说明第一天是不是已经损失了，因此很多同学容易把零点四给落下，第一天已经损失个零点四了。

接着第一天晚上施工单位减损花了多少钱？花了一万，是不是得给人家？因为人家减损了，减损了就可以给人家了，没减损扩大那部分就不管了。接着他检查了花了一万，剩余六天在这提醒你了，提醒你就是不是一周是七天吗？七天这会为啥变成剩余六天了？因为第一天还有，所以其实有一个提醒，就是怕把零点四丢了，所以剩余七天总共损失零点七，对不对？

这不就很清晰了吗？这是第一天的，这是剩下的六天的，这是什么？这是减损花的钱，这些都是，所以去把它们加在一起，加在一起二点一万，选的是see。

最后讲一下关于建设工程施工合同中的一些赔偿的情况，这个不用花费精力去背这个点了，解一下就行了，因为它跟你们的管理是一样的。

在这里首先讲了一个发包人承担的损失，发包人承担的损失其实一定是非承包方的原因，因为只有非承包方的原因发包人才承担。所有同学老师设计的问题、监理的问题，因为这是施工合同，在施工合同中一再强调只有两个人，就是发包人和承包人，所以不要再跟我说施工单位和监理单位了，没有。即使是设计的原因和监理的原因也由发包人承担，发包人可以再回头去找他的设计合同、监理合同去跟他们追责。

所以在施工合同中就他俩，所以这里面全是施工单位的问题，施工单位承担，这些都是谁？这些不都是非施工单位的问题吗？所以在里面有一些关于图纸的问题或者是一些变更，这些包括检查可能都是监理的一些事，但是也都扣在了发包人的脑袋上，所以这个点这么理解就行。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。