面试提出 8 个「策略性问题」，会让你马上脱颖而出

面试到最后，当面试官问你：「还有什么问题？」时，千万不要说没有。

懂问好问题，本身其实就是一种实力的展现，只要你提得出切中要害的问题，绝对会让面试官刮目相看，也能从一群没意见、没个性、没想法的面试者中脱颖而出。

但什么问题是好问题、提几个问题算适当、面试时该直接问薪资吗？

身兼金生涯教育首席生涯规划师、资深演讲口才教练，以及人力资源管理专家的刘仕祥，在新书《深度沟通力：最纷扰的时代，练就最会说话的自己》中，提供了非常实用有效的建议，赶快往下看：

01.

尽量提问原则

关于是否有问题要问面试官，其实你可以说没有，但很多时候是在你对这个职位没有兴趣的情况下。如果你对这个职位还有兴趣，就要尽量提问。

02.

符合职级原则

如果要提问，就要问跟职位有关的问题，并且要问跟你的职位职级相符合的问题。

例如，如果你是一般员工职位，就不要问公司的发展策略问题；如果你是总监职位，那么最好不要问薪资的问题，企业对你有兴趣的话，自然会主动跟你谈，不用你主动问。

03.

适量原则

提问题是提高你面试成功率、掳获面试官的有效手段。如果你问的问题很有含金量，面试官会对你刮目相看，所以一定要利用好这个机会。一般来说，问题数量应该适宜，以三到五个为好。

04.

如何让你的提问有价值

一个好的提问，会让面试官对你的印象加深，甚至能够在瞬间决定你是否会被录取，所以面对这样的机会，你一定要好好把握。

05.

尽量不问薪资问题

其实对于 HR 来说，薪资问题就是一个伪议题。

企业对你有兴趣的话，就会主动跟你谈薪资， 不用你主动问，所以最好不要问薪资问题，等 HR 来主动问你吧。如果企业录取你，又不跟你提薪资，那这家公司肯定有问题。

06.

问跟职位相关的问题

在求职面试中，HR 通常偏好那些与职位紧密相关的问题，如工作内容、汇报关系、职业发展机会等。

举例来说，曾有求职者在应聘绩效主管时，积极询问公司目前的绩效状态和面临的挑战，并根据这些信息提出自己的见解和解决策略。

这种积极主动的态度不仅加深了我们对他的印象，也最终促成了他的录用。

提出与职位相关的问题不仅展示了求职者的专业度，也向面试官证明了他们的关注焦点确实在工作上。

07.

问跟公司相关的问题

当面试管理职位时，最佳的提问策略是集中在与公司相关的主题，如组织结构、培训机会、企业文化及行业发展趋势等。

一个有效的方法是，基于你的预研和对公司最新动态的了解，提出自己的见解，并与面试官讨论。这不仅显示了你对公司的关注，还展现了你的独立思考能力。

确认新闻来源并听取面试官对这些话题的看法，可以进一步强化你对公司的理解，同时也体现出你对管理角色的深入洞察。

08.

不问傻问题

傻问题在面试中是需要避免的，它们分为三类：自讨没趣的问题、求助类问题，以及与求职无关的问题。

例如，在面试品管职位时问及公司产品质量的问题，或者询问面试官对自己表现的评价，这些问题可能会给人留下缺乏自信或缺乏自知之明的印象。

此外，将求职视为解决个人问题的手段，如询问公司是否能为伴侣提供工作或提前发放薪资，这些问题与职位无关，且可能会给面试官留下不良印象。避免这些傻问题，是面试中的重要策略之一。

实用又有效的面试提问范例

赶快笔记下来

为了指导大家在面试中提出恰当的问题，这里整理了一些实用的提问范例。

首先是关于职位的问题，比如询问工作职责、部门结构、面临的挑战等。

其次，涉及公司层面的问题，如策略规划（尤其适用于中高层职位）、新员工培训（适合初入职场者），以及在公司工作三年后的发展机会。

最后，针对面试者本人的问题，可以询问公司对自己的定位、目前工作进展阶段，以及公司希望解决的问题，这些问题不仅有助于了解职位，还可以借此机会展示自己的能力和想法。

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