宠物医疗行业新瑞鹏集团：组织体系构建成战略核心，兼顾战略与组织要素应对时代变化

关于人类进步和文明进化的所有历史上的所有史诗基本上都是由具有不同特征的团体背后的组织的共同努力所驱动的。在国内宠物和宠物医疗行业中，为了更好地为客户和社会提供服务，最大化医疗资源并将医疗资源转化为服务能力，考虑如何为企业建立现代的组织系统并不断提高组织战斗效能已成为 Group Group Group宠物生态业务的战略核心。 -

业务运营的两个核心要素是战略和组织。战略的核心是如何使用有效资源来最大化公司价值；组织的核心是如何设计有效的组织结构和管理系统，建立优秀的团队，并比竞争对手更快，更能执行策略。

社会和商业环境正在迅速变化，知识经济正在迅速创新。 《纽约时报》正在关注市场需求，并前所未有地关注公司创新能力。此外，在Covid-19-19流行病之后，一些擅长于外部环境的公司在线转变，并经历了数字化转型和升级。大数据的趋势正在激增。尽管企业正在以数字方式进行变革，但他们将离线转型的组织协同势能到达在线上，并通过持续的创新向的结构，进化和重建组织结构实现业务模型的权力下放，并促进组织以建立高度自动，有效的执行和敏捷响应能力。因此，该公司本身充满活力。

回顾近年来新鲁圭集团的发展，该公司的组织系统还基于《时代发展》背后的社会需求变化，并基于行业和企业特征下的环境变化。从最初的整合到现在，在整合期之后，流行时期，流行后时期和快速发展期，公司的组织形式一直在不断发展：从建立一个强大而局部强迫级别的总部管理模型阶段，到从局级的强迫总部管理到市场上的网络组织阶段，然后逐步转变为阶段的阶段，并逐步转变为阶段的阶段，并逐步发展阶段。

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第一阶段

为强大总部的大脑建立一个“平台”

上个世纪末，国内面向市场的宠物医疗机构始于上世纪末。经过多年的发展，连锁宠物医院分布在全国各地的不同地区，显示出高度分散的特征。

一方面，宠物医疗服务的基本诊断和治疗需要持续迭代标准化的操作过程和持续培训，以确保医疗服务的高质量生产。同时，客户对宠物诊断和治疗机构的期望越来越高。此外，兽医专业本身的复杂性要求从业者对技术的追求不懈。但是，社会上的行业机构在诊断和治疗技术以及教育和培训方面有不同的投资……上述行业特征非常适合局级的组织管理模型，并且通过强大的标准化管理系统提高了医疗产品的质量和服务能力。

在工业时代发展的背景下，整合已成为行业中主流价值共识。 2019年1月， Group and 的Pet Asset 共同联手。为了实现更好的发展，随着其合作伙伴的共同努力，该公司首先从医院的资产上融合起来，并且具有积极而进步的，逐渐实现了投资，聪明和和谐的整合，并在12月之前成功完成了整合。

在2020年的春季音乐节期间，新的皇冠肺炎流行即将到来，并且将全力以赴，并且宠物医疗行业的离线业务基本停滞不前。在企业发展的关键时刻，新鲁圭迅速做出了回应。在《农历新年》的第二天，它开始制定预防和控制措施，迅速促进在线业务，大力促进了诸如AI宠物私人宠物医生，Ai Wen Ai节省货币和Ji Micro Mall等项目。基于部门级别强制总部控制的组织系统，它完全实施了AI WEN在线平台，本地生活服务，智能医院和其他数字化转型业务。

In order to match the group's , the began the group's three-year plan for the "four ​​ntal and five " in the first half of 2020. Based on the deep of and , from the and model, , key , , and , with the and needs of the group , / , and分支机构全面升级组织管理系统，专注于人力资源控制和团队建设的基本工作，加深对各种职能线和人才团队建设的管理和控制，并实现集团和区域总部功能的加强。

例如：通过地区城市分支的标准化工作，原始品牌的组织结构和位置设置被调整为标准化结构，位置设置和等级标题，这更有利于统一的标准和统一实施，并提高了地区和城市管理的效率。同样，在绩效和薪资系统管理中，原始城市的几套工资系统的实践已经进行了调整和升级，并且已经完成了统一的薪资机制，解决了诸如“同一城市的困难”和“同一城市系统中的不一致之处”之类的问题。通过组织，工作，绩效和工资的综合管理，已经实现了公司组织的一层集成，从而进一步改善了该集团的组织能力建设。

由于行业时代的背景，我们开始整合和建立一个局级，并在不同的业务形式下加强总部管理和控制标准系统。由于流行病的爆发，我们遵循了促进企业数字化转型的趋势，并利用了这种情况来促进企业组织结构的转型和升级 - 从企业的数字化开始，我们建立了一个基于不同业务模块的标准系统，涵盖了人力资源标准化，人力共享中心，教育 ， ， ， ，以及其他商业，以及其他业务。局级系统扩展了不同的业务组，并逐层上升，为强大的总部大脑创建了一个“平台”，并建立了强大的中端能力。

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第二阶段

从局级强迫总部控制到面向市场的网络组织

知识经济时代的核心是人才，因为工作标准变得越来越过时，而越来越多地与创造力竞争。具有创新业务特征的组织结构应着重于组织结构的统一度。此外，成功的公司擅长于对业务模型的外部感知和下放化，重点是建立一个高度自动，高效和响应迅速的功能“小团队”，因为它们在业务的前台，这些小型团队具有“客户首先和创新”的精神，并建立了一个面向市场的网络组织模型，围绕“业务团队 +后端平台”。

通过面向市场的网络组织，形成了具有完全独立性，责任和利益的完全独立性的结构。平台得到充分授权后，“小团队”具有明确的任务和任务，并且无处不在的敏捷性和灵活性。这可以动员和发挥才能的热情。外部基础平台完全分配了资源，以充分赋予“小团队”，交流和联系，默认合作并共享信息，并实现团队的自我驱动和自我发展。

在我们的行业中，由于每个宠物医院都有提供区域优势的服务的“分离”，因此它是“独立的”医院，它可以单独完成基本业务运营，并且具有合并权利，责任和利益的闭环业务属性。它自然是“小型企业团队 +后端平台”的面向市场的扁平网络组织模型。

从2020年下半年开始，由于该公司具有基于标准化管理系统和数字平台功能的部门级中间平台，用于加强管理和控制总部，因此我们从高层到底部的强大总部管理和控制开始，从总部到底部，从总部到区域，地区，商业部门，城市，城市和分支机构。通过劳动力，授权，协作和授权，该公司的组织形式已转变为面向市场的网络组织。在各个级别和维度上，通过建立以市场为导向的网络组织满足不同业务需求的网络组织，形成了不同级别的标准化操作功能，以孵化支持平台的“小型团队”业务。

在此期间，该公司实施了诸如量子工程，AIMAO医院，一个城市和一个网络，一个城市和一个政策，一家医院，一名客户和一项政策以及PG计划激励措施等项目。在此过程中，基于完成连锁医院的全国冲刺布局，该集团迅速促进了该集团八个生态业务组的升级，并得出了一个生态网络组织，以建立企业的强大组织能力。

例如，量子工程项目：公司选择来自不同品牌和城市的分支机构代表。这些分支代表了不同业务环境下不同规模的分支的出色管理能力。小组提取这些骨干分支的管理经验，并提取团队代表的标准化操作和管理功能。为了关注“ 1+P+C”三级诊断和治疗系统，我们将在各个级别上实施它，以增强小组分支序列中其他相同规模的医院的管理能力。通过授权和授权，我们将专注于探索幅度之间的“视觉和隐性”协作链接机制，不断创造沟通和沟通场景，迅速学习，改变和行动，并促进不同幅度的分支，以实现自我驱动的更新和内部更新和升级，从而增强了分支机构的核心竞争力。

PG计划激励项目是直接激励每家医院，向医院团队释放股权选择，并使医院的一线员工成为商业伙伴。当将选择或权益提供给一个人时，这解决了团队中其他人的低利益和价值的问题。在发布医院PG软件包项目之后，每个分支机构组成了一个面向市场的网络组织，小型团队全力以赴。每个人都可以根据团队的需求分配权益选项。员工的热情得到了极大的增强，团队是自我驱动的。

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阶段3

实现从面向市场的网络组织到生态网络组织的逐步转变

一个独特而强大的组织团队是实现职业成功的推动力。该公司的愿景是成为世界一流的宠物综合服务生态平台，不断地深入研究动物福利的价值，并建立了宠物行业的美丽生态，这需要生态网络组织结构。结合“平台孵化内部团队”的标准化管理能力，我们已经开始将外部组织充分授权到今年的平台上，始终保持“敏捷性，灵活性，创新和客户首先”的价值概念“，不断创新，不断地创新，发展和重建组织能力，并逐渐从市场上的网络组织组织逐渐发展为组织的平台，以进行组织的组织，并逐步发展一个组织的组织。

对生态网络组织的价值追求在于“共生，共生和繁荣”，因为我们拥有一个强大的总部中间平台，伴随了时代和社会的进步，包括业务支持平台，技术支持平台和功能支持平台，为业务供应，商品供应供应，品牌营销，智能医疗，智能医疗，投资，投资，数字，数字，数字，数字化，数字化，提供标准化的管理基础，以提供标准化的管理基础。我们还拥有自己的内部“平台 +小型团队”风格的面向市场的网络组织。这样，小组可以使用不同级别的标准化操作能力为行业生态合作伙伴，创新商业模式，产品和服务提供更好的赋权，共同成长，并为双赢的商业合作创造更多可能性。

一朵花朵开花不是春天，而是花园里的一百朵花绽放。作为一家决心建立世界一流的宠物全面服务生态平台的企业，新瑞岛集团致力于转变以建立一个生态网络组织，更好地服务于客户和社会，并最大程度地将医疗资源最大化为服务能力，然后广泛地动员了不同的业务结构的组织范围内的组织范围内的组织 +更广泛的组织 +众所周知的组织，并在更广泛的组织中构建了一个更多的组织，并在更广泛的组织中构建了一个范围，并在更广泛的组织中启动了一个信息，并在更广泛的组织中启动了一个信息，并构成了一个广泛的组织，并构成了一个范围的信息，并构成了一个信息，并构成了一个信息，并构成了一个更多的组织，并构成了一个更多的组织，并构成了一个更广泛的组织，并构成了一个更广泛的组织，并构成了一个范围的信息，并将其构成。内部团队 +外部合作伙伴”。与志趣相投的人合作，共同取得进步，以建立现代的生态组织结构，帮助行业合作伙伴不断创造更大的价值并建立一个美丽的行业生态系统。

———新瑞典宠物医疗集团副总裁李钟先生的演讲和访谈内容的汇编